1、组建商品团队，完善商品运营体系；拟定产销目标及运营策略，领导团队实现目标；2、完善商品调研体系，组织完成市场调研工作；3、根据公司发展战略要求，参照各项历史数据以及对市场的预期，拟定年度/季度商品企划案；4、跟踪商品研发进度，组织商品评审会与订货会，指导终端门店订货并完成订货指标；5、组织商品订单的汇总与分析，确保投产的合理性；6、及时追踪商品货期进度、物流出货进度，对商品配送过程加以监督，确保货品及...[查看详细]